La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier stratégique majeur : elle façonne l’image, renforce la compétitivité, attire les talents et conditionne même l’accès à certains marchés. Mais pour que ces engagements dépassent le discours et se transforment en décisions concrètes, une chose est essentielle : disposer d’un rapport ESG fiable, structuré et pilotable.
Or, construire un rapport ESG solide exige bien plus que de la bonne volonté : il faut préparer les données, garantir leur qualité, centraliser des informations dispersées dans une multitude de systèmes — API, SAP, PDF, services RH, achats ou production. C’est là que l’expertise d’une agence data change tout.
Chez ActinVision, nous faisons de la donnée un véritable moteur de transformation durable : nous organisons, fiabilisons et connectons vos informations pour donner du sens à vos engagements et transformer votre stratégie RSE en outil de pilotage concret, crédible et aligné sur vos ambitions.
Comprendre les fondements du rapport ESG
Le rapport ESG (Environnement, Social, Gouvernance) est l’outil de référence pour évaluer la performance d’une organisation sur les enjeux de durabilité. Il reflète sa contribution au développement durable et sa responsabilité envers ses parties prenantes.
- E pour Environnement : il mesure l’impact écologique de l’entreprise — empreinte carbone, consommation d’énergie, gestion des déchets, approvisionnement durable, politique d’achats responsables, etc.
- S pour Social : il évalue la dimension humaine — bien-être au travail, inclusion, formation, santé et sécurité, équité, ancrage local…
- G pour Gouvernance : il garantit la transparence, l’éthique et la bonne conduite — lutte contre la corruption, gouvernance équilibrée, conformité, parité dans les instances dirigeantes, etc.
Au-delà de la conformité, ce rapport devient un outil de pilotage stratégique : il aide à structurer la démarche RSE, à suivre les progrès et à embarquer l’ensemble des collaborateurs.
Une exigence renforcée par la CSRD et les normes ESRS
Dès 2025, la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) rend obligatoire le reporting ESG pour :
- Les entreprises de plus de 250 salariés,
- Réalisant plus de 40 M€ de chiffre d’affaires ou 20 M€ de total bilan,
- Ainsi que pour toutes les entreprises cotées sur un marché européen.
Ce dispositif s’étendra aux PME cotées dès 2026 et aux filiales de groupes étrangers à partir de 2028.
Ces organisations devront suivre les ESRS (European Sustainability Reporting Standards), un cadre standardisé imposant des indicateurs précis et une traçabilité complète des données RSE. Autrement dit : le pilotage des engagements durables passera désormais par la maîtrise de la donnée.
Sensibiliser, mesurer, embarquer : la data au service de la transformation
Les entreprises font face à une attente croissante : prouver leurs engagements par des résultats tangibles. La sensibilisation par la donnée est essentielle : c’est en donnant de la visibilité aux indicateurs que l’on crée de la conscience collective, de la cohérence et de la mobilisation. La data permet de :
- Mesurer pour progresser : identifier les leviers d’action et suivre les évolutions dans le temps.
- Rendre visible l’engagement : valoriser les résultats auprès des collaborateurs, clients, partenaires et investisseurs.
- Impliquer les équipes : transformer la RSE en culture commune et en démarche fédératrice.
- Renforcer la crédibilité : appuyer les ambitions RSE sur des données fiables et vérifiables.
Les prérequis et les défis du pilotage data RSE
Mettre la donnée au service de la RSE, c’est aussi relever plusieurs défis techniques et organisationnels.
1. Diversité et hétérogénéité des données
Les données ESG proviennent de nombreux services (RH, achats, production, finances, etc.) et de sources variées (ERP, API, SAP, fichiers PDF…). Il faut savoir les centraliser et les relier pour en tirer une vision globale et cohérente.
Exemples de préparation de données de rapports ESG via l’outil Alteryx
2. Qualité et fiabilité
Certaines données sont récentes, peu utilisées ou encore incomplètes. La mise en place de processus de fiabilisation et de validation continue est indispensable pour garantir la justesse du reporting.
3. Structuration et modélisation
Les données RSE sont souvent non structurées. Les équipes doivent définir un modèle de données clair, aligné sur les normes (ESRS) et capable d’évoluer avec la maturité de l’organisation.
4. Collecte et complétion
De nombreuses informations RSE ne sont pas encore intégrées dans les systèmes : il faut parfois extrapoler, automatiser ou enrichir les données existantes (OCR, extraction PDF, saisie assistée…).
5. Acculturation et appropriation
Enfin, la réussite passe par l’humain : former, expliquer et partager les indicateurs pour donner du sens. C’est cette dimension collaborative qui transforme la data en véritable moteur de changement.
Des cas d’usage concrets : la data au service de la RSE
Si la théorie et les cadres réglementaires structurent la démarche ESG, c’est sur le terrain que la data révèle toute sa valeur.
Les organisations que nous accompagnons font face à une réalité : les engagements RSE ne peuvent être pilotés que s’ils sont mesurables, comparables et partageables. C’est précisément là que la donnée devient un catalyseur d’actions concrètes. Au fil de nos missions, nous observons un point commun : lorsqu’une entreprise dispose d’indicateurs ESG fiables, accessibles et alignés sur ses enjeux métiers, sa transformation durable s’accélère.
Que ce soit dans la restauration, le luxe, la cosmétique ou l’hôtellerie, la data devient un langage universel qui structure les démarches, facilite les arbitrages, et donne aux équipes les moyens d’agir. Voici quelques exemples illustrant comment les entreprises utilisent aujourd’hui la donnée pour renforcer leur stratégie RSE et répondre à leurs exigences réglementaires comme à leurs ambitions internes :
Restauration
Mise en place d’un rapport pour piloter les achats de produits labellisés, locaux et de saison. Objectif : suivre les objectifs fixés par la direction RSE, faciliter le bilan carbone et renforcer la démarche de labellisation du groupe.
Hôtellerie
Déploiement d’un outil de suivi du déploiement des démarches RSE à l’échelle du groupe : consommation d’énergie, d’eau, gestion des déchets, indicateurs sociaux. Résultat : pilotage global et alignement des filiales sur les mêmes objectifs durables.
Cosmétique
Élaboration d’un bilan carbone par marque et catégorie de produits, suivi de la consommation énergétique et de l’impact des innovations produits. Objectif : aider à la prise de décision lors de la conception de nouveaux produits, pour allier performance et durabilité.
Luxe
Création de rapports pour mesurer l’impact carbone par matière, le taux de produits certifiés et labellisés, et le suivi des fournisseurs engagés. Résultat : vision fine de la chaîne de valeur et optimisation des engagements responsables.
Le rapport ESG d’ActinVision : notre engagement data-driven
Chez ActinVision, nous avons conçu notre propre rapport ESG dans Power BI :
Exemple de vue d’un rapport ESG (Power Bi)
Exemple vue « Matériaux » (donnes fictives)
Cet outil — à la fois analytique et humain — est au service de notre conviction : la donnée doit amplifier l’impact positif des entreprises. Il permet :
- Répondre aux exigences réglementaires et aux standards des labels obtenus,
- Piloter nos engagements RSE grâce à des indicateurs précis,
- Impliquer nos collaborateurs autour de nos résultats,
- Et valoriser nos actions auprès de nos clients et partenaires.
Nous avons relevé les mêmes défis que nos clients : diversité, qualité et structuration des données. Mais nous avons démontré qu’il est possible de centraliser des informations issues de multiples systèmes (API, SAP, PDF, RH…) pour créer un tableau de bord fluide, visuel et intelligent.
En conclusion : la donnée au service du sens
La data n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’agir mieux. Elle rend visibles les progrès, crédibles les engagements, et tangibles les ambitions.
Chez ActinVision, nous aidons les organisations à construire des solutions data utiles, utilisables et utilisées — au service d’une performance durable, transparente et partagée. Parce qu’une entreprise responsable, c’est avant tout une entreprise qui met sa donnée au service de sa mission !